Регламент должностных обязанностей полевиков и камеральщиков.

Помогите определить регламент должностных обязанностей полевиков и камеральщиков. Возможно что - то по этому поводу прописано в инструкции по организации работ. Может у кого-то есть такая инструкция, буду благодарна за ссылку. Буду благодарна за любую толковую мысль по этому вопросу.

 

Регламента не встречалось, но есть такая штука как должностная инструкция. На каждом предприятии она может быть разной.

 

У меня всегда были такие: подчиняется-руководителю предприятия, главному инженеру ; выполняет работы - съемка, вынос, контроль работ; обеспечен рабочим местом; соблюдает ПТБ... как-то так
Ключевыми вопросами всегда являются вопросы определения начальства и конкретных видов работ - чтобы не гоняли геодезисты потом по требованию бухгалтерии в магазин...

 

Alena Yuzlikeeva, что вы делаете в полях и что в камералке? Область деятельности компании?
От этого и нужно отталкиваться.
Одно дело изыскания, другое дело строительство или межевание.
Плюс квалификация вашего персонала... есть до сих пор "мамонты" (мной очень уважаемые) в полях 2-3 нормы делающие, а на ПК только пасьянсы могущие разложить, а есть продвинутые - "сам снимаю, сам черчу, в камералку ничего не отдам, все деньги мои".

 

Мы занимаемся изготовлением топографических планов застроенных территорий, в пятисотом масштабе. Вопрос зародился тогда, когда возник спор -кто должен заниматься техническим отчётом - полевики или камеральщики.
Уровень владения компом и образование у всех соответствует и одинаковое) Просто у кого то больше лени,а у кого-то гонора)
Из всех прочитанных советов сделала вывод - давно пора в отделе разработать свой регламент должностных обязанностей. Спасибо всем за поддержку)

--- Сообщения объединены, 10 фев 2014, Оригинальное время сообщения: 10 фев 2014 ---

Должностная инструкция, которую необходимо разработать самостоятельно или существует для определённого вида деятельности - в данном случае на геодезические работы? Хотелось бы глянуть на подобную инструкцию, чтобы кое что взять за основу...

 

Да, вы правы, в солидной компании работнику должна выдаваться должностная инструкция.
Перечень обязанностей может варьироваться, но основные роли расписаны в инструкции по созданию крупномасштабных карт и планов (под рукой нет в эл. виде см. спойлер, там точно есть).

Оффтоп

http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=4023453

По поводу вашего спора мнение однозначное - технический отчёт составляет камеральная группа.
Да, скорее всего, полевики обрабатывают свои измерения сами в Credo или RGS, до этапа получения ведомостей, но и их я всегда проверял.
Ну и сами посчитайте, полевик более дорогой специалист и держать его в офисе невыгодно.
Есть геодезисты не желающие вести абрис, мол сам нарисую по кодам и т.д. В принципе допустимо, но только на сделке, при работе на з/п такой "рисовальщик" может надолго засесть в тёплом офисе.

--- Сообщения объединены, 10 фев 2014, Оригинальное время сообщения: 10 фев 2014 ---

Эх... когда-то и сам такую писал, не найти никак, 6 лет прошло
Поищите в сети стандартную, там много воды про бережное отношение к имуществу, технику безопасности и т.п., а конкретные обязанности по работам сами распишите.

 

Согласна с мнением относительно технического отчёта. Тоже считаю такое решение логически верным) Осталось разработать такую инструкцию, и оформить всё правильно, чтобы больше в отделе споров не возникало!

 

Да Вам больше нужно не должностные разрабатывать а регламент взаимоотношений между службами (полевики, камеральщики). Объясню: в должностную будут постоянно что то дописывать (у нас: выполняет разовые поручения главного маркшейдера - короче делает все что он скажет))))) и много воды будет по ТБ и ПБ. В регламенте все четко: делает то то и то то, в такой то срок. Если объект крупный срок может быть увеличен по согласованию с тем то. Вообще всегда садился и писал с другими службами регламенты. Не знаете с чего начать - сядьте все вместе и опишите процесс как есть сейчас. Осудите правильно ли это. И начните работать. Через полгода регламент отточится и будет сделан чисто под Вас, без неработающих пунктов и архаизмов.

 

главный специалист предприятия. Тот, кто у вас записан и выполняет контроль работ за полевиками-согласно инструкции. Если сомневаетесь -посмотрите приказ о назначении такого специалиста: без него вы не получили бы допуск СРО, а ранее-лицензию о геодезической деятельности.

 

Раскрыть Спойлер Свернуть Спойлер

1.1 Настоящая должностная инструкция распространяется на главных специалистов изыскательских отделов:
1.2 Главный специалист изыскательского отдела назначается на должность и освобождается приказом генерального директора института по представлению начальника отдела с предварительным согласованием кандидатуры с главным инженером института.
1.3 Основной задачей главного специалиста изыскательского отдела является обеспечение высокого качества изыскательских работ и выпуска документации, соответствующей требованиям государственных норм, правил, стандартов.
1.4 Главный специалист изыскательского отдела является техническим руководителем отдела.
1.5 Главный специалист изыскательского отдела непосредственно подчиняется начальнику изыскательского отдела, функционально – главному инженеру института.
1.6 На должность главного специалиста изыскательского отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности отдела и стаж работы на изыскательских работах не менее 5 лет.
1.7 В случае временного отсутствия главного специалиста изыскательского отдела (болезнь, отпуск, командировка), его функции исполняет начальник отдела.
2 Основные документы, используемые в работе
2.1 В своей деятельности главный специалист изыскательского отдела руководствуется: - законодательством Российской Федерации в области технического регулирования, инвестиционной деятельности в строительстве, транспорта, земельных отношений, природоохранной деятельности, охраны труда и трудовых отношений; - правовыми и нормативными актами органов власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления в регионе деятельности института, касающимися инвестиционной деятельности в строительстве, земельных отношений и природоохранной деятельности; - основными государственными нормативными документами по инженерным изысканиям, проектированию и строительству по профилю деятельности отдела: строительные нормы и правила - СНиП; своды правил по инженерным изысканиям, проектированию и строительству - СП; государственные стандарты - ГОСТ; руководящие документы - РДС; другие действующие нормативные и методические документы - СН, РСН, ВСН; территориальные строительные нормы и правила – ТСН. - документами органов государственного надзора, касающимися профиля деятельности отдела; - документами системы менеджмента качества; - документами по технологии выполнения работ и экономики объектов строительства по профилю деятельности отдела; - материалами по современным достижениям отечественной и зарубежной науки и техники в области проектирования и строительства по профилю деятельности отдела; - внутренними правилами и положениями института и отдела; - материалами по направлениям развития автоматизации производства и состоянию рынка программных средств по профилю деятельности отдела; 2.2 Для надлежащего выполнения своих должностных обязанностей главный специалист изыскательского отдела должен знать:
- технологию выполнения проектно-изыскательских работ по профилю деятельности отдела; - профиль, специализацию и особенности структуры института и отдела; - перспективы технического, экономического и социального развития института и отдела; - методы хозяйствования и управления; - основы экономики, организации труда, производства и управления; - правила и нормы охраны труда.
3 Обязанности
3.1 Осуществлять техническое руководство всеми работами в отделе.
3.2 Проводить единую техническую политику в отделе при производстве изыскательских работ.
3.3 Обеспечивать высокий технический уровень производства изысканий и выпускаемой документации.
3.4 Обеспечивать при производстве работ применение прогрессивных технологий и оборудования.
3.5 Осуществлять контроль за соблюдением технологии изыскательских работ.
3.6 Рассматривать и подписывать программы производства работ, отчеты, заключения и другую разработанную в отделе документацию.
3.7 Анализировать поступающие в отдел внешние и внутренние замечания и рекламации, принимать меры к их устранению.
3.8 Организовывать и проводить техническую учебу в отделе. Разрабатывать планы технической учебы.
3.9 Выезжать при необходимости на объекты строительства для принятия решений по технически сложным вопросам, возникающим в процессе строительства.
3.9 Рассматривать вопросы, возникающие в процессе экспертизы проектов и строительства объектов.
3.10 Контролировать своевременность ответов на возникающие в процессе строительства вопросы.
3.11 Изучать производственный опыт родственных организаций по профилю работы отдела, возможности дальнейшего повышения уровня механизации и автоматизации.
3.12 Составлять заявки на приобретение необходимой техники и программного обеспечения.
3.13 Руководить информационной работой в отделе, участвовать в работе технического совета института.
3.14 Вести техническую отчетность, установленную в институте.
3.15 Организовывать сбор необходимых исходных данных в процессе изысканий.
3.16 Рассматривать получаемые от смежных отделов задания на изыскания и вносить предложения по их корректировке, если они не соответствуют установленным требованиям.
4 Права
4.1 Давать указания работникам отдела по техническим вопросам и требовать их исполнения. 4.2 Запрашивать и получать от главных инженеров проектов сведения и исходные документы, необходимые для выполнения изыскательских работ. 4.3 Выносить на обсуждение технического совета наиболее сложные вопросы, возникающие в процессе выполнения изысканий.
4.4 Приостанавливать изыскательские работы в случае нарушения технологии производства работ или правил и норм охраны труда и требовать от сотрудников подразделений немедленного устранения недостатков. 4.5 Вносить руководству отдела и института предложения по совершенствованию технологических связей между отделами и подразделениями внутри отдела, улучшению условий труда работников, повышению уровня автоматизации работ.
4.7 Представлять институт в сторонних организациях в пределах своих должностных обязанностей.
5 Ответственность
Главный специалист изыскательского отдела несет ответственность за: 5.1 Качество изыскательских полевых и камеральных работ. 5.2 Несоответствие выпущенной документации требованиям государственных норм, правил, стандартов. 5.3 Недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений. 5.4 Ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей. 5.5 Невыполнение приказов, распоряжений и п..........................

--- Сообщения объединены, 12 фев 2014, Оригинальное время сообщения: 12 фев 2014 ---

можно критиковать...
но должностные инструкции у нас разработаны практически для всех специалистов и категорий...
(ну решили мы так... для организации в 350 человек)
так что, если заинтересует - по поговорим...
-------------
по поводу отчета и программы
имхо - делает сам исполнитель!
исполнитель (начальник полевого подразделения) , получая задание, выданное ГИПом и руководством отдела, составляем смету, на основании ее (состава работ по сборнику цен) - программу, где описыват все (!) , что он должен выполнить и как выполнить...
согласовывает с авторами разделов - проектировщиками, естествено со своим главспецом, подписывает ГИПом и главным... и - вперед...

только тогда он будет знать - как работать...
Отчет - да кто, кроме его????
ведь в отчете он пишет то, что ИМ сделано и как!!
а главспец - проверит, правильно ли все это с точки зрения нормативных требований...
Камералка? - ну... когда я был маленьким и начинал ездить в поле - камералки как таковой не было, все готовое привозили из поля (практически все... в карандаше...) только чертежные работы и зарамочное оформление...
да и по составу работ (по смете) какая нафиг камералка???? - копирование?
Компутеры (кредо, робур акад....) - да их счас в поле... навалом... и принтеры и все, что пожелаешь...
мы и почти 15 лет назад в поле на А4 печатали планчики для согласования коммуникаций.. :)))
Конечно, зависит от места производства работ и от продолжительности....
если у нас - не менее месяца и за тыщу км... то... все с собой :))))

 

У вас другой "калибр" предприятия.
Экспедиционная работа - это отдельная песня.

У Alena Yuzlikeeva, как я понимаю, небольшая компания с 1-3 полевыми бригадами, делающими съёмки, и камеральным отделом их рисующим.
Тут логично отчёт поручить камералке.

При экспедиционной работе вы ведь тоже не выпускаете отчёт в полях, просто готовите его по возвращении тем же составом.

 

А что, по делу этот вопрос нельзя решить неформально? То есть, делает тот кто это может сделать по своей квалификации и кто более свободен. Если полевики заняты в поле, а у камеральщика есть возможность отчет подготовить, то в чем вопрос? А если камеральщик завален работой, а не сидит ВКонтакте, а полевик отдыхает, то неужели он не поможет камеральщику? (при нормальных взаимоотношениях в коллективе)

 

Конечно же все зависит от руководства. Если руководитель готов заплатить полевику чуток побольше за отчет в довесок и не держать камеральщиц (которые порой из аськи не вылезають), то почему не выдавать всё по объекту одной парой рук? И спросить проще, ежели косяк какой. Другое дело, что квалификация у полевика должна быть соответствующая. Но это на мелких объектах. На относительно крупных, со сметной стоимостью от 1 млн., можно в срок не уложиться, и тут выходят на передний план ангелы камералки, если они есть, а если нет, то на подработку их найти несложно.
Из моего опыта получается, что держать камеральную группу выгодно только в том случае, если делаешь большие объекты и имеешь изрядное количество субчиков.