Нужен совет геодезиста

Здравствуйте коллеги.
На днях, случился у меня разговор с ген. директором. Помимо всего прочего, затрагивался вопрос о текучке геодезических кадров (организация специализируется в дорожном строительстве). Разговор остался не оконченным, мне дали неделю на подумать, чтобы изложить, какие на мой взгляд причины текучки и, возможные пути выхода из ситуации.
Причина, основная, на мой взгляд одна, все дыры затыкаются геодезистами, работа остального линейного итр, сводится к тому, чтобы сказать механизатору, - там геодезисты, поставили разбивку, езжай работай. Хотя бывают и исключения, есть грамотные, неравнодушные мастера. Или, если чего посчитать, тоже геодезист, неважно что, порой складывается впечатление, что только я, знаю арифметику и знаком с натуральными числами.
Коллеги хочу просить Вашего совета, потому, как похожая ситуация повсеместно, как мне закончить разговор с начальством? Какие пути выхода можете посоветовать? Может, строгое соблюдение должностных инструкций, линейным ИТР?

 

Делайте нормальный график работы 15/15 или 5/2, набирайте штат - отдельно камеральщики, отдельно полевики, ну и з.п 70-80 т.р. чистыми, белыми и без задержек. Это ещё от региона производства работ зависит. Про центральную Россию я расписал.
А то что геодезисты у вас все дыры затыкают так это почти везде так и вряд ли что нибудь у лучшему измениться. В этой ситуации вы только можете выбить з.п побольше у руководства.

 

-самое первое это как не банально З/П, как сказал один человек, если не хотите чтоб ваши специалисты шабашили-дайте им достойную зарплату...
- коллектив, от этого много зависит, какое доверие к ведущему геодезисту или начальику геод.службы(как у вас там называется), взаимодействие геодезистов между собой, если уж геодезисты не будут друг другу помогать то что уж говорить про других сотрудников(к слову на данной моей работе у меня лучший начальник за всю историю моей трудовой деятельности и во-первых к нему 100% доверие всех его подчинённых, а это в коллективе наверное очень важно)
- статус организации, не маловажно как вы работаете, в генподряде, в суб или в субсуб подряде, когда любой может шпунять рядового геодезиста, может быть кого-то заинтересовала конкурирующая или вышестоящая фирма
- положение геодезиста в вашей фирме, либо геодезист-мальчик на побегушках либо уважаемый специалист, многим людям это важно
- загруженность геодезиста, большинство людей хотят ничего не делать и получать за это деньги, возможно на геодезистов много повесили?каждый чих снимать за прорабом и т.д., может что-то упростить надо или минимизировать повторные съёмки/разбивки одного и того же
- введите минимальную анкету при приёме на работу и увольнении, например при увольнении пусть уходящий заполнит пару пунктов, причина ухода, в какую сферу уходит, что нравится/не нравится в фирме, какие может пожелания есть, дать возможность увольняющемуся заполнить опросник без давления, выйти в другой кабинет и сделать акцент на то, что прочитаете его ответы позже, возможно так вы что-то новое узнаете для себя.
Если у вас подозрения на то что ИТР недобросовестно относятся к своим обязанностям, то скорее всего вам врядли получится так легко переломить ситуацию, гендир не выгонит весь ИТР и не поставит лояльных геодезистам, тут надо находить компромиссы. Не бывает идеальных служебных отношений, тут все сотрудники должны понимать специфику работы друг друга, для большинства непосвященных мастеров, прорабов геодезист вышел из бытовки поставил прибор или того проще тарелку, чего-то потыкал кнопки и свалил, а что предшествует этому выходу и что следует за ним он не видит и вникакть не желает, увы это в основном так.

 

Этот пункт зависит только от одного человека - от геодезиста.

Если понимает что он процессуальнонезависимое лицо и имеет необходимые знания и опыт - уважаемый специалист, иначе первое.

Именно так.

А с учетом что дорстроительство это сезонно, платить специалистам надо просто со страшной силой, чтобы не разбегались как тараканы а трудились с полной отдачей, невзирая на ТК, непогоду и прочие мелочи.

Главное чтобы действительно были специалисты.. а то встречаются кадры, Прости Им, Господи.. неразумным..

 

кстати топикстартер не описал кадры которые от него перетекали насколько были профпригодны?ибо при найме на работу все профиссионалыуниверсалы, а в итоге один распиздяй, другой тормоз, а третий с пулей в голве, ну а четвёртый с 5-м алкаши например, тут как говорится человеческий материал тоже не на последнем месте.

 

Не правда ли, хорошо формировать коллектив и мыслить о развитии там всяческом, когда есть дядя, который за всё это платит? )

Надо понимать простую истину - бабло побеждает зло.
Работать с тем, с кем (и с чем) хочется - возможно только при наличии соответствующих и постоянных вливаний и притоков.

А эти вливания тем меньше, чем ниже ваша организация в пищевой цепочке. Как минимум.

Поэтому все эти разглагольствования а-ля "кто виноват? что делать?" бессмысленны и лягут архивами, пока нет понимания:

а) насколько стабильно и выгодно организация обеспечена контрактами сейчас

б) какой ФОТ и часть основного заложены (или могут быть выделены) на эту вашу геодезию в ней

в) какое дальнейшее развитие (читай - куда влезть, какие контракты брать) видит само руководство

Без реальных ответов на эти вопросы, все эти бла-бла с руководством - лишь попытки что-то там съоптимизировать здесь и сейчас. Заткнуть брешь и ехать дальше.
Нет стратегии - не будет и толка.

 

Да не. Г твоя контора просто. Вот и вся причина. А отговорок можно скок хошь понапридумывать.

 

lotich, что-то мне подсказывает , что у вас нет намека на такое "15/15 или 5/2, набирайте штат - отдельно камеральщики, отдельно полевики, ну и з.п 70-80 т.р. чистыми, белыми и без задержек.". Поэтому и имеете, то что имеете.
Могу вас "успокоить" , что даже если Путин намедни обеспокоился, что грядет острая нехватка рабочих рук. То проблемы в компаниях с низкой ЗП, с вахтой 45/15, с проживаем в вагончике со своим инструментом и компом - будут накапливаться. Там будет утечка мозгов.
Плюс демографический кризис 90-ых начинает аукиваться. Дальше хуже...

 

Ну, что сказать- график 1мес/1мес, по желанию- пока не надоест. З/п 110к за вахту, без задержек, на карту, премии к дню строителя и Н.Г. Проживание в вагончике, комп и инструмент там же, но хозяйские.

--- Сообщения объединены, 6 авг 2020, Оригинальное время сообщения: 6 авг 2020 ---

Кадры ушли не от меня, я рядовой геодезист, просто на данный момент, один из двух, дольше остальных работающий. Из тех которые ушли, не один не подпадает, под выше перечисленные категории.

--- Сообщения объединены, 6 авг 2020 ---

Компромиссы говорите? Как его можно найти с человеком, который на вопрос- ну, ты чего, сам не можешь рулеткой померить, отвечает- зачем? ты же есть. Да и рулетки то у него, сроду не было.

--- Сообщения объединены, 6 авг 2020 ---

Знаете, а ведь Вы правы! Подумав над вашими словами, я понял, что отсутствие стабильности, у нас то пусто, то густо, это и есть, основной камень преткновения. В основном люди уходили, когда заканчивались большие объекты, и мы были вынуждены сидеть без работы по 2-3 месяца. Хотя, бывает, что ребята находят работу, с более выгодными для себя условиями.

 

lotich, Так что ты для себя решил прочитав все наши советы? Смириться с тем что не хватает стабильности и ебошить дальше в одиночку? Или все же накатать для начала служебку на имя директора со своими предложениями компенсации отпусков в связи с простоями в зимний период для сохранения имеющихся кадров?

 

В этом опроснике можно оставить строчку для 3 слов. И всё.
Ещё тесты не хватало при увольнении заполнять.
Все разговоры и мнения ДО нужно проводить. Если заинтересован в коллективе, то прислушиваться и чувствовать настроения нужно постоянно.
Да и то не уследишь.

У некоторых фирм, вообще, жизненный цикл рассчитан на пару сезонов. Персонал там просто ресурс.

Верные выводы.

 

Так это тоже стратегия такая )
Есть быстро-деньги ("прачечные"), а есть длинные.

Оффтоп

Вот зубы идёшь лечить - яркий пример стратегий стоматологов, да и вообще медицины.
В одном месте - ну, мы вам тут подшаманим, потом когда у вас через месяц срастётся - ещё там подшаманим, и там и сям. Каждый этап "шаманства" - 15-20 к. Вроде недорого, но на круг овер 100к набежит.
В другом месте - шаманить не будем, сразу режем. С вас 70к. Дорого? Но зато сразу отмучаешься ) во всех смыслах

 

В одиночестве я в любом случае не останусь. Что касается компенсации, понимаете, если во время вынужденного простоя я попрошу у фирмы денег, мне их дадут, только после, когда будет работа, их придётся вернуть. Да и совета моего, по большому счёту не спрашивали, просто пожелали узнать моё мнение, по поводу текучки кадров. И вот с Вашей помощью, за что ВСЕМ большое спасибо, я таки определил, для себя и о чём не премину довести до начальства, основную причину (неуверенность в завтрашнем дне).

 

Чуть поправлю.. на имя ГИ.

И по субординации эта вертикаль прописана, и вообще - из моей практики, полезно присмотреться, какую роль в конторе отводят ГИ. Если мальчик на побегушках пиши пропало, если чей-то свояк и в деле понимает то можно работать, если в деле понимает но под него денег не дают тоже некомильфо.

Дружить с директором мимо ГИ дело возможно выгодное, но рискованное.

Вобщем, если контора стабильна, деньги есть, ГИ в авторитетах - работать можно.
Если одно из трех отсутствует - не соваться, если не свезло и уже сподобился то аккуратно подготовить пути к отступлению
и рвать когти покуда не затянуло.

Если ок - вперед и с песней!